宣州区新科养猪合作社

在宣城市农村养猪户中，提起“宣城新科养猪合作社”，几乎是无人不知，无人不晓，这是因为从事养猪的农民，都或多或少地与新科养猪合作社有关联。当初，青年农民吴卫国凭着对养猪事业的热爱，以一种永不言败的理念，闯入生猪商海奋力拼搏，使如今的新科养猪合作社一跃成为资产总额达1780万元，拥有股东20个、会员215个的专业合作经济组织。全社饲养种公猪50头、种母猪3500头，年出栏肉猪6万头以上，年加工饲料10万吨，年总收入6000多万元。从一个不起眼的养猪场,经过几年的发展，跻身到全省近5000个专业合作经济组织的50示范单位之列。现年38岁、被宣城人誉为“打造生猪航母人”的新科养猪合作社社长吴卫国说，国家一系列惠农政策的出台，让我们这些扬帆启航的农村专业合作组织，如浴春风乘浪行，一路高歌唱发展。
　  　一、合作社发展情况
　　  成立于2004年8月的宣城新科养猪合作社，现拥有合作社社员215人，主要分布于宣州区各个乡镇办事处和绩溪、宁国、泾县等地。2005年12月曾被授予安徽省农村经济合作组织示范单位，2006年3月被授予宣城市十佳农民专业合作组织，同年被评为宣城市首批市级试点单位，加入了安徽省合作经济组织联合会，今年再次被授予宣城市十佳农民专业合作社称号，并被评为省级示范合作经济组织。
　　  宣城新科养猪合作社是由2000年经宣州区农经委批准成立的新科养猪协会发展而来的。到2001年，基本上是依附于龙头企业——宣城新科猪场，走“公司＋协会＋农户”的模式，主要从事技术服务、信息交流和培训等活动，不收会费，在企业和农户之间起到桥梁作用，但是，其组织形式松散，利益连接不紧密。2002年，新科养猪协会在宣州区寒亭镇通津村开展专业村试点，走“公司＋协会＋村组织＋农户”的路子，利用地方村组织的影响力带动会员开展工作，初期发展较为顺利，仅一年的时间就发展养猪万头规模，但因为缺乏诚信观念和长远发展眼光，运作进程缓慢，难以发展壮大。
　  　通过总结思考，为引导农户把协会重新组建起来，紧密合作，形成规模化生产和产业化经营，让农户把协会的事看成自己的事，办法只有一个，让农户都出钱，大家都从中得到好处。经过多次讨论商定，由农户投资入股，并报请区农委批准，于2004年底正式成立了宣州区新科养猪合作社，并及时召开了社员代表大会，选举产生了社长、副社长、理事长、理事、监事长和监事。
　　   二、合作社规范运营
　　  2005年，扬帆启航的合作社由20个股东发起，投资股本达100万元，使规范化建设向前迈进了一大步。首先，合作社建立了年出栏2000头二元母猪的种猪场，这不仅给社员提供健康优质的苗猪，也为合作社的新技术推广、试验、研发提供了基地，更为合作社赢利创造了有利条件，增强了合作社经济实力。其次，合作社走产加销一体化的路子，兴建了年产5000吨的饲料场，在定点屠宰场争取到年屠宰加工1万头猪的配额，在市中心菜市场设立了“麻姑山”品牌猪肉直销点。同时，合作社加强配套服务，设立了兽药疫苗经营门市部，在重点乡镇设立了合作社服务点，初步形成了集种猪生产、饲料兽药经营、技术服务、信息服务、屠宰加工、直销的综合服务体系，大大增强了合作社的凝聚力和向心力。
　　  为保证社员的利益，合作社对社员公开承诺：对内不以赢利为目的，社员可享受每头猪20元以上的饲料补贴。公开、公正、民主决策，一人一票。社员在每月5～10日财务公开之时，可查看合作社的相关账目。合作社帮助社员销售生猪，社员只需支付每头6元的定点屠宰摊位租金。合作社对内免费提供技术服务，上门服务只收取车费，所有相关药品按进价供应。对待所有社员，只要按统一标准生产的，均可免费使用本社的注册商标。
　　  强化合作社自身建设。首先是明晰产权。2006年，请会计师事务所审查并出具了产权明晰的验资报告，请环保局现场考察审核并出具了环保测评书，经股东社员代表大会讨论通过，完善了各项制度和相关材料，正式注册登记了宣城市宣州区新科养猪合作社，领取了营业执照，根据章程规定，最大股份不得超过20%。其次是做精种猪业。培育了大批健康的苗猪，以满足社员需要。三是做大服务业。完成了合作社生产标准的认证，实行了“麻姑山”品牌直销专营，帮助社员及时以较高的价格销售生猪。
　　  在生产、营销和资金协调等体现职能方面，新科养猪合作社通过完善生产职能，要求社员必须执行统一生产标准，根据市场需要组织生产和加工，生产质量合格，产品实行统一品牌。合作社技术部统一进行防疫保健、治病用药，并统一饲料营养标准，统一加工场地和生产工艺。通过延伸营销职能，新科养猪合作社在充分尊重社员意愿的基础上，以规模采购降低养殖成本。仅饲料一项，社员每头猪可获得35元返利，统一屠宰、销售的社员，每头猪可另获利20元。通过职能协调，开拓了融资渠道，更好地得到政府和金融部门的支持，也更加灵活地协调和使用社员内部资金，做大做强本产业的规模。由于长期与信用社合作，树立了良好的信誉，在宣州区信用联社和区农委的大力支持下，新科养猪合作社以风险担保基金和合作社员联保的方式，给予33名社员贷款300万元，扩大生产规模约15000头。难能可贵的是，信用联社为了扶持合作社，还给予社员低于市场利率20%的贷款优惠。
　   　三、合作社优势突出
　　   由于新科养猪合作社运作规范，使许多养猪农民尝到了增收致富的甜头。2005年，在有的地方猪链球菌爆发以及第二年上半年生猪价格暴跌的情况下，新科合作社生猪总体饲养量不仅没有下降，反而增长了30%。通过合作社的技术支持，社员饲养的猪无疫情、生长快、成本低、销售好，增强了抵御市场风险的能力，使社员积极调整结构、更新品种、扩大生产。2006年，新科合作社较好地应对了本行业市场和疾病的挑战，共生产成品饲料4500吨，预混料350吨，兽药和生猪销售实现产值1300多万元，社员返利104万元，实现盈利19万元，全年共出栏生猪6.7万头，实现年产值近6000万元。2007年上半年，新科养猪合作社在农业等有关部门的指导下，重点推进了标准化养殖小区建设，以15个年出栏千头肉猪规模的小区为核心，以33个大户为示范，在200多个社员的带动下,已吸引1000家养殖户加入，基本形成了年出栏生猪10万头的养殖规模。
　　  通过几年来的发展和实践，新科养猪合作社深深感受到，本地养猪业要想再上新台阶，尤其是合作社本身的科学运作，需要建立和完善生猪养殖服务体系和与之配套的服务实体。今年以来，新科养猪合作社在完善专业化生产和服务的同时，正在筹划建设功能齐备的综合服务中心。在政府有关部门的关心和帮助下，乘着改革开放的强劲东风，运用科学管理，帮助社员提高养殖业附加值，降低生产成本，增强抗御风险能力，上下一心驾起这艘皖南“生猪航母”，驶向宣城养猪业致富的彼岸。